Habilidades aprendidas
1 - O que é e para que serve
2 - Papéis administrativos
3 - Eficiência e eficácia
4 - Os primeiros passos
5 - Como evoluíram
6 - O que melhorou?
7 - Modelos de sistemas abertos
8 - Fatores externos
9 - Fatores internos
10 - Como decidir
11 - Por que tomar essa decisão?
12 - Quando decidir
13 - Planejamento estratégico
14 - Tático e operacional
15 - Implementação e execução
16 - Modelo funcional
17 - Modelo divisional
18 - Modelo matricial
19 - Diversidade institucional
20 - Diversidade corporativa
21 - Diversidade de talentos
22 - Tipos de liderança
23 - O poder na prática
24 - O que faz um bom líder?
25 - Como medir resultados
26 - Como avaliar resultados
27 - Ferramentas de controle
28 - A importância da comunicação
29 - Canais formais
30 - Canais informais
31 - Tipos de conflito
32 - Fontes de conflito
33 - Lidando com conflitos
34 - A empresa e seus stakeholers
35 - Tipos de responsabilidade
36 - Recursos são finitos
37 - Economia da informação
38 - Necessidade de novas habilidades
39 - Novas formas de empreender
MARCELO SINELLI
Análise, elaboração e implantação de plano de marketing e estratégia de Comunicação, análise e pesquisa de mercado, criação e posicionamento da marca no mercado de Pequenas e Médias Empresas. Palestrante de temas relacionados a Empreendedorismo, Vendas, Marketing,Planejamento Estratégico e Gestão de Negócios. Docente no MBA de Gestão Estratégica de Negócios da Universidade Cruzeiro do sul. Gerenciamento de clientes corporativos, como Petrobrás, Eletropaulo, BankBoston, Rhodia e Rolls-Royce. Porta voz do Sebrae/SP nos temas de Marketing e Estratégia.
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